Metodika neúspěchu

Úspěch. Jak ho ve firmě docílit? Existuje nemálo zaručených receptů vedoucích k úspěchu. Paradoxně je už někde četl každý. Jsou známy důležité návyky, nejlepší způsoby využívání kapacity mozku, nejefektivnější styly komunikace, nejužitečnější nástroje, nejsprávnější metodiky a tak dále. Cílem všech těchto témat je zaručit úspěch. Najít však v tak vzácném jevu jako je úspěch onu magickou formulku či zázračnou přísadu je prakticky nemožné. Něco jako nalézt perpetum mobile. Koneckonců, přestože jsou k mání všechny recepty, nějak dramaticky se počet zázraků nezvýšil. Zkusme na to tedy jít z druhého konce a řekněme si, co k úspěchu rozhodně nevede.

Závody ve vyhoření: kdo vyhoří dřív, lidé nebo firma?

O syndromu vyhoření se obvykle hovoří v souvislosti s jednotlivci. V případě zaměstnanců je předcházení syndromu vyhoření do značné míry starostí jejich nadřízených. Ale co když se vyhoření začne pokoušet o toho, kdo již nadřízeného nemá a nese tak odpovědnost za celou firmu a její prosperitu?

Retroteorie úspěchu

Znáte to: po bitvě je každý generál. Ale co když je bitvou úspěšné podnikání? Znamená to, že lze při dalším podniku napodobením některých vybraných rysů zopakovat i samotný úspěch? Na první pohled by se mohlo zdát, že ano. Nasvědčuje tomu i řada manažerských teorií a zaručených receptů na úspěch.

Plovoucí smysl vizionářů

Už jste někdy potkali opravdového vizionáře? Pracovali jste pro nějakého? Možná ano. A nebo si myslíte, že ano a jenom mnoho let někoho následujete v bláhové iluzi konání velkých činů. Možná máte pocit dobývání světa, rozkrývání jeho podstaty a nebo čehokoliv dostatečně vzrušujícího a zajímavého. Všechno ovšem stojí a padá s otázkou, jestli onen následovaný odvážný hrdina skutečně nějakou vizi má. Jak to ale poznáte?