Kdo by alespoň někdy necítil touhu ukázat šéfům, jak by měli lépe vést a řídit ostatní. Je snadné si představit, jak člověk sedí v prostorné a přepychové kanceláři a zahloubán do hlášení a grafů činí se sklenkou v ruce zásadní rozhodnutí, které změní chod světa. Nebo jak alespoň jednou za čas přijde se strategií, kterou se podaří dosáhnout nemožného. Jak ale vypadá prozaičtější a spíše každodenní stránka leadershipu?
Archiv rubriky: Každoden
Realistické cíle
Všichni víme, že chceme-li někam dojít, musíme mít cíle. Když nemáme cíl, těžko někam cíleně směřovat. Jak má vlastně cíl vypadat si určitě umíme celkem jasně představit třeba u plánování výletu. Ale co když se jedná o cíl firemní nebo dokonce o cíl životní? A jak vůbec poznáme, zda je náš cíl realistický?
Občané Každodne
Co jste zač? Vyhledáváte dobrodružství či raději hrajete na jistotu? Nebo jenom sedíte v koutě, případně v hospodě, a říkáte všem kolem: „Jó, kdyby bylo na mně, to byste viděli.“ Anebo snad nehledíte ani nalevo ani napravo a jdete si tvrdě za svým, tak říkajíc přes mrtvoly?
Vítejte v Každodni
Každému z nás se to už určitě někdy stalo. Společnost, práce a vůbec všechny okolnosti života nás tlačí do kouta. Vypadá to, že nás to převálcuje… Co je ale „to“? Možná by pomohlo si tuto záhadnou šedou eminenci prostě uvědomit, pojmenovat a popsat, jak funguje. Pak by se jí dalo porozumět, počítat s ní a místo stěžování si na zlovolné okolnosti jednoduše znát její prostředí a učinit z toho svou výhodu. Vítejte v moři Každodne.
Nedostatečnost záměru
Každý známe ten pocit, když po něčem toužíme. A každý taky známe ten pocit, když to nemůžeme dostat. Máme přirozenou tendenci svádět to na nepřízeň osudu, světa — prostě našeho okolí. Co když je to ale jenom tím, že náš záměr není dostatečně silný?