Kdo by alespoň někdy necítil touhu ukázat šéfům, jak by měli lépe vést a řídit ostatní. Je snadné si představit, jak člověk sedí v prostorné a přepychové kanceláři a zahloubán do hlášení a grafů činí se sklenkou v ruce zásadní rozhodnutí, které změní chod světa. Nebo jak alespoň jednou za čas přijde se strategií, kterou se podaří dosáhnout nemožného. Jak ale vypadá prozaičtější a spíše každodenní stránka leadershipu?
Archiv pro štítek: smysl
Instantní identita
Každá firma má mít svou vlastní tajnou recepturu podle níž je uvařena. Něco, čím je jedinečná a neopakovatelná. Zdaleka ne každá firma ale takovou charakteristiku splňuje. Nemálo firem dává přednost použití osvědčených klasických receptů z kuchařek zkušených podnikatelů. Osvědčenost receptů na jedné straně zvyšuje šance na úspěch, protože takto již dříve někdo postupoval a uspěl. Na straně druhé ale současně šance na úspěch snižuje, protože opakování cizího receptu rapidně klesá autentičnost a tím i jedinečnost celého podnikání.
Malomocné vize
Firemní vize musí být. Vize je MUST. Bez vize ani kuře nehrabe. Tato a podobná vyjádření dnes bezpochyby patří k folklóru managementu a málokoho dnes již překvapí. Jenže kromě vizí existují i pavize — jejich malomocné sestry.
Opium marketingu
Máme firmu, produkty a už potřebujeme jenom dobrý marketing. Co vlastně od marketingu očekáváme? Aby nás všichni znali a stála se k nám fronta? Aby prodeje vylétli až do nebes? Marketing na mnoho lidí působí omamně. S marketingem po boku mají pocit, že problémy své firmy už nepotřebují řešit. Ale jsou to jen bláhové sny a vábení plovoucího smyslu. Firmy si často dopřávají opia marketingu a stává se tak, že už nikdy nevystřízliví.
Závody ve vyhoření: kdo vyhoří dřív, lidé nebo firma?
O syndromu vyhoření se obvykle hovoří v souvislosti s jednotlivci. V případě zaměstnanců je předcházení syndromu vyhoření do značné míry starostí jejich nadřízených. Ale co když se vyhoření začne pokoušet o toho, kdo již nadřízeného nemá a nese tak odpovědnost za celou firmu a její prosperitu?
Motivace beze smyslu
O motivaci bylo napsáno již mnohé. Pravděpodobně nejznámější teorii motivace formuloval ve 40. letech 20. století americký psycholog Abraham Maslow. Ikonickou podobou této teorie je tzv. Maslowova pyramida potřeb. V tomto článku představím vlastní pojetí motivace a od něj odvozenou pyramidu potřeb, která se v jistých částech s tou Maslowovou shoduje. Ovšem liší se ve východiscích, způsobu odvození a v důsledcích, které z pyramidy vyplývají.