Být manažerem je populární. Ale také náročné. Je dobře známo, že podstatou managementu je dosahovat cílů prostřednictvím jiných lidí. Manažer má moc, ale také odpovědnost. Obojí musí být správně vyváženo. Rovnováhu bohužel narušuje až příliš častý výskyt tendence systematicky posilovat moc a zbavovat se současně odpovědnosti. Jedním z poměrně oblíbených způsobů, jak se odpovědnosti zbavit, je delegovat ji na systém.
Archiv pro štítek: postoje
Metodika: štít z papíru
Žijeme v době postupů, algoritmů a zaručených receptů prakticky na cokoliv. Na cokoliv si vzpomeneme existuje šablona, návod či alespoň osvědčená sada doporučení a zásad. Říkáme jim metodiky a máme je celkem rádi, protože věříme, že nám pomáhají. Ale mají i odvrácenou tvář – neméně lákavou.
Retroteorie úspěchu
Znáte to: po bitvě je každý generál. Ale co když je bitvou úspěšné podnikání? Znamená to, že lze při dalším podniku napodobením některých vybraných rysů zopakovat i samotný úspěch? Na první pohled by se mohlo zdát, že ano. Nasvědčuje tomu i řada manažerských teorií a zaručených receptů na úspěch.