Archiv rubriky: Záměrné podnikání

Každodenní leadership

Kdo by alespoň někdy necítil touhu ukázat šéfům, jak by měli lépe vést a řídit ostatní. Je snadné si představit, jak člověk sedí v prostorné a přepychové kanceláři a zahloubán do hlášení a grafů činí se sklenkou v ruce zásadní rozhodnutí, které změní chod světa. Nebo jak alespoň jednou za čas přijde se strategií, kterou se podaří dosáhnout nemožného. Jak ale vypadá prozaičtější a spíše každodenní stránka leadershipu?

Leaderem z nezbytí

Naše společnost trpí nedostatečností leaderů. Slyšíme to dnes a denně: „nemáme dost leaderů“ či „zažíváme krizi leadershipu.“ Platí to jak v politice tak v businessu. Nedostatečnost leaderů přitom přímo souvisí s nedostatečností záměru. A nedostatečnost záměru vzniká v důsledku každodenního tlaku, který paradoxně vytváří tatáž společnost, která leadery postrádá. Odkud se tedy leadeři berou? A najdou se vůbec ještě?

Vítejte v Každodni

Každému z nás se to už určitě někdy stalo. Společnost, práce a vůbec všechny okolnosti života nás tlačí do kouta. Vypadá to, že nás to převálcuje… Co je ale „to“? Možná by pomohlo si tuto záhadnou šedou eminenci prostě uvědomit, pojmenovat a popsat, jak funguje. Pak by se jí dalo porozumět, počítat s ní a místo stěžování si na zlovolné okolnosti jednoduše znát její prostředí a učinit z toho svou výhodu. Vítejte v moři Každodne.

Potřebuji zpomalit! Zn. spěchá

Rychlost, okamžitost a bezodkladnost. Chceme vše rychle a hned. A technologický pokrok nás v tomto chtění podporuje a nabádá nás k němu. „Můžeme to mít ještě rychleji? Ano? Výborně! Tak to rychleji rozhodně chceme.“ Protože čas jsou přece peníze a máme ho tak málo. Jenomže jsou oblasti lidské činnosti, pro které stále platí, že spěchat se má pomalu.

Instantní identita

Každá firma má mít svou vlastní tajnou recepturu podle níž je uvařena. Něco, čím je jedinečná a neopakovatelná. Zdaleka ne každá firma ale takovou charakteristiku splňuje. Nemálo firem dává přednost použití osvědčených klasických receptů z kuchařek zkušených podnikatelů. Osvědčenost receptů na jedné straně zvyšuje šance na úspěch, protože takto již dříve někdo postupoval a uspěl. Na straně druhé ale současně šance na úspěch snižuje, protože opakování cizího receptu rapidně klesá autentičnost a tím i jedinečnost celého podnikání.

Jste vládci svých strategií?

Žijeme v době specialistů. Je výhodné se na něco specializovat. Specializovat se znamená vyniknout; být v něčem dál, než je průměrný člen společnosti. Být specialista znamená být odborníkem, na kterého se ostatní obracejí, když potřebují radu nebo řešení. A netýká se to pouze jednotlivců, ale i firem a organizací. Jsou záležitosti, které můžeme s klidem odborníkům svěřit neboli outsourcovat, ale existují i záležitosti, jejichž řešení se outsourcovat nevyplácí.

Management zbabělosti

Být manažerem je populární. Ale také náročné. Je dobře známo, že podstatou managementu je dosahovat cílů prostřednictvím jiných lidí. Manažer má moc, ale také odpovědnost. Obojí musí být správně vyváženo. Rovnováhu bohužel narušuje až příliš častý výskyt tendence systematicky posilovat moc a zbavovat se současně odpovědnosti. Jedním z poměrně oblíbených způsobů, jak se odpovědnosti zbavit, je delegovat ji na systém.

Záměr podnikatelského záměru

Už jste někdy vyplňovali dokument zvaný „podnikatelský záměr“? Potřebujete v něm naformulovat co a jak hodláte dělat. Dokonce na to existují vzorové formuláře, abyste se nemuseli zbytečně namáhat a zdržovat a na nic důležitého jste nezapomněli. Výborně. Nechybí vám ale ještě záměr podnikatelského záměru?