Naše společnost trpí nedostatečností leaderů. Slyšíme to dnes a denně: „nemáme dost leaderů“ či „zažíváme krizi leadershipu.“ Platí to jak v politice tak v businessu. Nedostatečnost leaderů přitom přímo souvisí s nedostatečností záměru. A nedostatečnost záměru vzniká v důsledku každodenního tlaku, který paradoxně vytváří tatáž společnost, která leadery postrádá. Odkud se tedy leadeři berou? A najdou se vůbec ještě?
Archiv pro štítek: záměr
Karavana spolupráce
Dosáhnout něčeho, co bych sám nedokázal. To je hlavním důvodem, proč spolupracovat. A je to také hlavní důvod, proč se lidé spolu setkávají, diskutují, networkují. Ne snad, že by byli od přírody společenští, ale je to především proto, že pro dosažení svých cílů potřebují spolupráci někoho dalšího.
Potřebuji zpomalit! Zn. spěchá
Rychlost, okamžitost a bezodkladnost. Chceme vše rychle a hned. A technologický pokrok nás v tomto chtění podporuje a nabádá nás k němu. „Můžeme to mít ještě rychleji? Ano? Výborně! Tak to rychleji rozhodně chceme.“ Protože čas jsou přece peníze a máme ho tak málo. Jenomže jsou oblasti lidské činnosti, pro které stále platí, že spěchat se má pomalu.
Nedostatečnost záměru
Každý známe ten pocit, když po něčem toužíme. A každý taky známe ten pocit, když to nemůžeme dostat. Máme přirozenou tendenci svádět to na nepřízeň osudu, světa — prostě našeho okolí. Co když je to ale jenom tím, že náš záměr není dostatečně silný?
Jste vládci svých strategií?
Žijeme v době specialistů. Je výhodné se na něco specializovat. Specializovat se znamená vyniknout; být v něčem dál, než je průměrný člen společnosti. Být specialista znamená být odborníkem, na kterého se ostatní obracejí, když potřebují radu nebo řešení. A netýká se to pouze jednotlivců, ale i firem a organizací. Jsou záležitosti, které můžeme s klidem odborníkům svěřit neboli outsourcovat, ale existují i záležitosti, jejichž řešení se outsourcovat nevyplácí.
Záměr podnikatelského záměru
Už jste někdy vyplňovali dokument zvaný „podnikatelský záměr“? Potřebujete v něm naformulovat co a jak hodláte dělat. Dokonce na to existují vzorové formuláře, abyste se nemuseli zbytečně namáhat a zdržovat a na nic důležitého jste nezapomněli. Výborně. Nechybí vám ale ještě záměr podnikatelského záměru?
Metodika: štít z papíru
Žijeme v době postupů, algoritmů a zaručených receptů prakticky na cokoliv. Na cokoliv si vzpomeneme existuje šablona, návod či alespoň osvědčená sada doporučení a zásad. Říkáme jim metodiky a máme je celkem rádi, protože věříme, že nám pomáhají. Ale mají i odvrácenou tvář – neméně lákavou.
Opium marketingu
Máme firmu, produkty a už potřebujeme jenom dobrý marketing. Co vlastně od marketingu očekáváme? Aby nás všichni znali a stála se k nám fronta? Aby prodeje vylétli až do nebes? Marketing na mnoho lidí působí omamně. S marketingem po boku mají pocit, že problémy své firmy už nepotřebují řešit. Ale jsou to jen bláhové sny a vábení plovoucího smyslu. Firmy si často dopřávají opia marketingu a stává se tak, že už nikdy nevystřízliví.
Metodika neúspěchu
Úspěch. Jak ho ve firmě docílit? Existuje nemálo zaručených receptů vedoucích k úspěchu. Paradoxně je už někde četl každý. Jsou známy důležité návyky, nejlepší způsoby využívání kapacity mozku, nejefektivnější styly komunikace, nejužitečnější nástroje, nejsprávnější metodiky a tak dále. Cílem všech těchto témat je zaručit úspěch. Najít však v tak vzácném jevu jako je úspěch onu magickou formulku či zázračnou přísadu je prakticky nemožné. Něco jako nalézt perpetum mobile. Koneckonců, přestože jsou k mání všechny recepty, nějak dramaticky se počet zázraků nezvýšil. Zkusme na to tedy jít z druhého konce a řekněme si, co k úspěchu rozhodně nevede.
Závody ve vyhoření: kdo vyhoří dřív, lidé nebo firma?
O syndromu vyhoření se obvykle hovoří v souvislosti s jednotlivci. V případě zaměstnanců je předcházení syndromu vyhoření do značné míry starostí jejich nadřízených. Ale co když se vyhoření začne pokoušet o toho, kdo již nadřízeného nemá a nese tak odpovědnost za celou firmu a její prosperitu?